ASOCIATIEI PROFESIONALE PENTRU SECURITATEA SI SANATATEA MUNCII TIMISOARA

  • Acasa
  • Despre noi
    • Consiliul director
    • Membrii fondatori
    • Statut APSSMT
    • Regulament APSSMT
    • Organe de control
    • Colaboratori
    • Parteneri
    • Documente si Acreditari
      • Acreditari
      • Autorizatii
  • Servicii
    • Servicii oferite societatilor comerciale
    • Servicii de formare profesionala
    • Cursuri
    • Curs Postuniversitar Evaluator riscuri in domeniul SSM - 240 ore
    • Consultanta SSM
  • Articole
    • Rolul instruirii lucrătorilor pentru cunoaşterea şi înlăturarea riscurilor
    • Integrarea securitatii si sanatatii in munca in managementul afacerilor
    • Promovarea in mediul online a serviciilor de SSM
    • Etica si implicarea factorilor interesati in managementul riscurilor profesionale
    • Monitorizarea stării de sănătate a lucrătorilor
    • CLIMATUL DE SECURITATE: ATRIBUTE CONCEPTUALE, PRIORITATI RELATIVE SI CONSISTENTA INTERNA
    • EIP-un rol important în protecţia lucrătorilor
  • Publicatii
  • Contact
  • Inscriere APSSMT

Ziua Internationala a Securitatii şi Sanatatii în Munca 28 aprilie 2011

Scris de Super User

 

1.PLAN- planifică

  • Stabilirea obiectivelor privind SSM  (cerinţe legale, de productivitate, de calitate) 
  • Indentificarea, organizarea şi comunicarea acţiunilor necesare 
  • Stabilirea modalităţilor şi instrumentelor de verificare
  • Întocmire Plan de acţiune (identificaţi oportunitatea şi planificaţi schimbarea) 

 

2.DO- realizează

  • Implementarea Planului de acţiune - realizarea schimbării (identificarea tuturor riscurilor şi elementelor
  • locului de muncă) 
  • Colectarea şi prelucrarea datelor şi informaţiilor 
  • Stabilirea şi analiza punctelor critice

  

3.CHECK- verifică

 

  • Monitorizarea progresului (S-a schimbat ceva? Aţi atins obiectivele? Ce nu a funcţionat?)
  • Măsurarea modului în care acţiunile întreprinse au avut ca rezultat atingerea obiectivelor stabilite 
  • Identificarea părţilor din sistem care necesită acţiuni de îmbunătăţire şi resursele necesare 
  • Revizuirea auditului pentru managementul SSM (SR OHSAS 18001/2008 ; 18002/2009) 
  • Stabilirea neconformităţilor 

 

4.ACT- acţionează 

 

  • Realizarea acţiunilor corective de îmbunătăţire pentru eliminarea neconformităţilor
  • Restructurarea, redefinirea sistemului sistemului
  • Adoptarea schimbării
  • Implicarea lucrătorilor (consultare, informare, instruire)

 

Periodic, ciclul PDCA se reia în aceeaşi ordine, rezultând astfel o îmbunătăţire continuă a sistemului cu stabilirea de noi standarde la un nivel tot mai ridicat. => DEZVOLTARE

Picture3

 

DEZVOLTAREA şi ÎMBUNĂTĂŢIREA CONTINUĂ

Picture4

 

DE CE ? management SSM ?

 
Pentru :
-creşterea calităţii produselor
-creşterea productivităţii muncii
-dezvoltarea durabilă a companiei

REZULTATUL !

Salariaţii sănătoşi vor avea:

  • O mai bună motivaţie de a munci
  • Satisfacţii la locul de muncă
  • Randament sporit
  • Atitudine şi implicare la realizarea produselor companiei

----------------------------------------------

Un management al SSM eficient, determină:

  • Costuri reduse pentru companie (reducerea timpilor morţi, a absenteismului, rebuturilor, avarii)
  • Creşterea prestigiului si profitului companiei
  • Creşterea calităţii vieţii lucrătorilor
  • Scăderea costurilor sociale (concedii medicale, pensionare timpurie)
  • Dezvoltarea continuă a societăţii

 

Eveniment organizat de:

 

INSPECTORATUL TERITORIAL DE MUNCĂ ARAD

                Picture5

 

În parteneriat cu:

 

ASOCIAŢIA PROFESIONALĂ DE SECURITATE şi SĂNĂTATE în MUNCĂ TIMIŞOARA Filiala ARAD 

Picture6

Picture1Picture2Picture3Picture4Picture5Picture7Picture8Picture10

 



  • Prec
  • Mai departe
+ | - | reset | RTL | LTR
Copyright © APSSMT 2025 All rights reserved. Custom Design by Youjoomla.com
Monitorizarea stării de sănătate a lucrătorilor